Ejeren står i spidsen hos 3 ud af 4

Ejer I Spidsen 3 Ud Af 4

Af: Thomas Telving – Illustration: Danielle Brandt

Svære spørgsmål
Ingen virksomheder er ens, og det er forskelligt, hvad der skal tænkes igennem før et ejerskifte. Følgende spørgsmål kan hjælpe med at sætte tankerne i gang.

  • Hvem er mest kompetent til at drive virksomheden efter ejerlederen, og hvordan vil det påvirke medarbejderne, kunderne og leverandørerne? 
  • Er der interesse og kompetence i familien til at køre virksomheden videre? Hvordan taler ejerleder med ægtefælle og børn om disse ting?
  • Hvis virksomheden ikke skal generationsskiftes, hvordan og hvornår skal ejerlederen så afhænde virksomheden til nye ejere?
  • Hvad er virksomheden værd, og hvordan sikrer ejerlederen sig selv og sin familie økonomisk, hvis virksomheden afhændes?
  • Hvem skal overtage virksomheden? En medarbejder, en konkurrent eller måske en investeringsfond?
  • Skal ejerlederen selv fortsætte i virksomheden i en ny rolle?

Det betaler sig at have en plan
Virksomheder, der har en plan for fremtiden, klarer sig generelt bedre. Alligevel er det de færreste, der planlægger grundigt.

  • 1 ud af 5 ejerledere har nedskrevet planerne for ejerskifte
  • Hver anden har diskuteret planerne for ejerskifte med andre
  • 1 ud af 3 har tænkt på ejerskifte, men ikke gjort andet
  • 1 ud af 3 kender ikke værdien af deres virksomhed

Mange fokuserer på daglig drift og ledelse frem for det lange sigt. Men akkurat som med en pensionsopsparing gælder det, at det ofte lige lovligt sent at tænke på det, når håret allerede er blevet gråt.

Kilder: Artiklen er baseret på rapporter fra Center For Ejerledede Virksomheder
samt interview med centerchef Niels Westergaard-Nielsen

-----------------------------------

Læs hele magasinet

Ase Nyt Forside Asedk